Hopkinson: Żyliśmy ponad stan
O planach klubu:
- Mamy plan, mamy ambicję i jesteśmy na dobrej drodze. Nie ma Newcastle 2.0 bez Newcastle 1.0. To rozpaliło tę społeczność i pozwoliło nam marzyć. Przyniosło nam spektakularne noce, przyniosło nam trofeum i paradę, a oglądanie tych scen to jeden z powodów, dla których postanowiłem wyrwać się z rutyny i tu przyjechać. To był wspaniały rozdział, ale żyliśmy ponad stan. I w pewnym momencie trzeba zapłacić rachunek za kartę kredytową.
- Idziemy naprzód, w sposób, który jest stworzony na lata. Dostosowujemy się do naszej rzeczywistości, ale stąd będziemy piąć się do przodu i osiągniemy pozycję, z której będziemy mogli regularnie wygrywać. Ta drużyna Newcastle 2.0 będzie młoda, głodna sukcesu, ambitna i nieugięta. Chcą tu być i będą walczyć o wszystko. To ekscytujące. To transformacyjne. To celowe. Idziemy naprzód.
O odejściu Eddiego Howe’a:
- Eddie Howe jest architektem, liderem i autorem Newcastle 1.0. Wykonał niezwykłą pracę. Jest w nim tak wiele cech, które naprawdę podziwiam, w tym jego całkowite zaangażowanie. Jestem w tym biznesie od ponad 30 lat i nie przypominam sobie nikogo, kto pracowałby lepiej niż Eddie, ale nie ma nic, co daje, a jednocześnie nie zabiera. Eddie dokonał tego ogromnym kosztem, spędzając czas z dala od rodziny i jako jego przyjaciel uważam, że miało to na niego wpływ.
- Bardzo kocha ten klub, ale kiedy podniósł rękę i powiedział: „Nie jestem pewien, czy dam radę”, stanęliśmy przed wyborem. Czy namówić go do pozostania, czy musimy zaakceptować tę odpowiedź i uznać, że Eddie wie, co jest dla niego najlepsze? Eddie również podjął tę decyzję, kierując się tym, co jest najlepsze dla Newcastle i wiedząc, że potrzebujemy poziomu energii, pasji, zaangażowania i pracy, którego, jego zdaniem, nie jest w stanie teraz zapewnić.
- Nadal się z nim kontaktuję, bo naprawdę mi na nim zależy. Myślę, że przechodzi trudny okres z powodu wielkiej miłości, jaką darzy ten klub, ale podjął naprawdę godną podziwu decyzję, uznając, że nadszedł czas na nowy głos, nowy ton i nowego lidera. Ten facet jest prawdziwym profesjonalistą i tak bardzo zależy mu na klubie, że powiedział: „Proszę, poszukajcie mojego następcy. ale do tego czasu daję z siebie 100 procent”.
O zatrudnieniu Matthiasa Jaissle:
- Mieliśmy plan sukcesji dla Eddiego, tak jak istnieje plan sukcesji dla każdej kluczowej roli w klubie, w tym mojej i Rossa. To nasz obowiązek. Mamy niesamowity zespół ds. danych, uruchomiliśmy plan i myślę, że przejrzeliśmy około 178 nazwisk. Mieliśmy jasny zestaw kryteriów, czego oczekujemy od menedżera, który zastąpi Eddiego. Matthias Jaissle spełnia wszystkie te kryteria, a nawet przewyższa tych, których nawet nie braliśmy pod uwagę. Ten facet to urodzony zwycięzca.
- Nie powiem wam, co będzie robił w Newcastle, bo ta historia dopiero się pisze, ale pozwólcie, że opowiem wam, co osiągnął. Zdobył sześć trofeów w swojej młodej karierze menedżerskiej. Ma ogromny wpływ. Ma mnóstwo energii. Ma jasną wizję tego, co trzeba zrobić, żeby wygrać. Miałem zaszczyt pracować z kilkoma niezwykłymi menedżerami i trenerami, Eddie był jednym z nich, a ten młody człowiek nie ma żadnych ograniczeń co do kierunku swojej kariery.
- To nie była łatwa rozmowa z Jaissle. Nie siedział z boku, zastanawiając się, gdzie będzie pracował. Był zatrudniony i miał wyniki, a on już zasłużył na prawo do decydowania, dokąd chce iść dalej i wybrał Newcastle.
- Mamy wspólne przekonanie co do tego, czym może być ten klub. Cieszymy się z jego przywództwa i pasji. Ludzie tutaj pokochają to, co wnosi do Newcastle. Eddie zostawia po sobie wielkie buty do wypełnienia. Jestem przekonany, że MJ jest właściwym człowiekiem, aby poprowadzić nas w przyszłość i budować na wszystkim, co Eddie zrobił dla tego klubu. Ten facet jest naprawdę imponujący. Ten facet to prawdziwy ogień. To gwiazda rocka.
O ugodzie z UEFA i dostosowaniu się do ustalonych zasad:
- Nie jest przyjemnie otrzymywać powiadomienia o nieprzestrzeganiu zasad, jechać do Nyonu i tłumaczyć się przed trybunałem, negocjować warunki grzywny i podpisać plan naprawczy, który wymaga powrotu do przestrzegania zasad.
- Naszym jasnym celem jest coroczna rywalizacja w Europie, konsekwentne i wiarygodne konkurowanie o najważniejsze nagrody w tym sporcie. Nie da się wygrać, jeśli nie ma się możliwości uczestniczenia w tych turniejach.
- Newcastle 1.0 pod przywództwem Eddiego, pod zarządem PIF, dało coś, czego nie widziano tu od dekad, i to był wspaniały wynik. Potrzebujemy ich więcej. Jednak to oznacza również, że nadszedł czas, aby przyjrzeć się stylowi życia i dokonać krótkoterminowych korekt, abyśmy mogli ponownie i regularnie walczyć o te trofea.
- Nie obwiniam nikogo za decyzję o przekroczeniu budżetu. Cenię wszystkich, którzy przyczynili się do tych przełomowych momentów w długiej historii tego klubu. Naszym zadaniem jest teraz budować od podstaw. Oznacza to, że musimy dostosować nasz styl życia do wymogów prawnych i do naszych przychodów.
- Mamy plan rozwoju i jesteśmy w trakcie jego realizacji. Podstawą tego planu jest zwiększenie naszych przychodów, abyśmy mogli wiarygodnie i konsekwentnie rywalizować.
- To wspaniale, że zdobyliśmy trofeum, ale jedno na 70 lat to za mało. To nie jest konsekwentna rywalizacja. Naszą ambicją, naszą misją jest regularne zdobywanie trofeów.
O sprzedaży Isaka i dlaczego nie poprawiło to sytuacji klubu:
- Z Isakiem wynik finansowy był dobry, a klub ustanowił rekord Premier League. Sprzedaliśmy go za 125 milionów funtów. Ale wydaliśmy też 250 milionów funtów zeszłego lata. Sprzedaż Anthony’ego Gordona była czymś, co zaczęliśmy rozważać, gdy wszystko zaczęło wskazywać na to, że możemy nie zagrać w europejskich pucharach.
- Nasze wydatki na płace są ograniczone przez nasze przychody, a ponieważ dziesiątki milionów funtów przychodów były zagrożone z powodu możliwości braku awansu do europejskich pucharów, wiedzieliśmy, że będziemy musieli dokonać korekt w składzie.
- Mieliśmy skład na Ligę Mistrzów, w której graliśmy w zeszłym sezonie, i fundusz płac, który był gotowy na Ligę Mistrzów. Jednak nie jesteśmy w Lidze Mistrzów. W tym roku w ogóle nie gramy w Europie i musieliśmy dokonać korekt w składzie, aby dostosować się do tej sytuacji.
O sprzedaży Gordona:
- Anthony Gordon dokonał niezwykłych rzeczy dla tego klubu. Decyzja ta była podyktowana realiami ekonomicznymi, wynikającymi z konieczności dostosowania się do przyszłych przychodów po utracie szansy na awans do Europy. Ta sprzedaż skutecznie przywróciła nam zgodność z przepisami.
O sprzedaży Tonaliego i jej efektach:
- Sprzedaż Sandro nie była decyzją, którą podjęliśmy lekko. Jest znakomitym sportowcem, ale choć było to bolesne, dało nam to również przestrzeń do pozyskania nowych zawodników i możliwość finansowania efektywnej gry, którą Ross prowadzi. To druga strona równania, prowadząca do maksymalizacji naszych przychodów. Musimy zmusić oba aspekty do działania, aby zrealizować ambicje. Żadna z nich nie działa bez drugiej.
- Ross Wilson to znakomity dyrektor, ściśle ze sobą współpracujemy, a w kolejnym etapie będzie to praca jego, MJa i moja. Jesteśmy w pełni zjednoczeni. Ross przyciąga młodych sportowców o wysokim potencjale i chcemy, żeby ten potencjał odblokował się w Newcastle.
O SCR, czyli stosunku kosztu utrzymania drużyn do przychodów, który według zasad UEFA nie może przekroczyć 70%, a w Premier League 85%:
- SCR to najbardziej niesprawiedliwy system wynagrodzeń, o jakim kiedykolwiek słyszałem. Z własnego doświadczenia, jako eksperta handlowego w branży sportowej, jestem przyzwyczajony do modelu północnoamerykańskiego, gdzie obowiązuje jakaś forma limitu wynagrodzeń, co oznacza, że każdy otrzymuje mniej więcej tyle samo pieniędzy.
- Pomysł, że kwota, którą można dysponować, jest indeksowana do zdolności generowania przychodów, stanowi wyjątkowe wyzwanie. Chcę jasno powiedzieć: nasi właściciele nie czerpią z tego zysków. Nikt nie jest bardziej sfrustrowany ograniczeniami SCR niż nasi właściciele.
- Niektórzy patrzą na to i narzekają, że to niesprawiedliwe. Zgadzam się. Ale co potem? Działamy w branży samopomocy i aby podsycić nasze ambicje, musimy zwiększać przychody i to szybciej niż nasi konkurenci. Są przed nami.
- Musimy ich dogonić. Musimy się napracować, żeby to zrobić. Jesteśmy gotowi to zrobić. Właśnie na to się pisaliśmy. Nie poddamy się. Mamy plan i zrealizujemy tę misję.
O polityce transferowej:
- Wszystkie odnoszące sukcesy kluby mają w swoim modelu pewien poziom transferów i tak będzie w przyszłości w naszym wypadku.
O sprzedaży Bruno Guimaraesa:
- Obecnie niewiele mogę o tym powiedzieć.
O podejściu właścicieli:
- PIF nie tylko angażuje się w Newcastle 2.0, ale wręcz tego wymaga. Ambicja, którą wyraziłem, powstała we współpracy z właścicielami. Mówię o nich, ponieważ nie chodzi wyłącznie o PIF, ale także o rodzinę Reuben.
- Rozmawiam z naszymi właścicielami kilka razy dziennie. Poświęcają czas, energię, ludzi, zasoby, konsultacje i rady. To najbardziej zaangażowani właściciele, z jakimi kiedykolwiek pracowałem. Są absolutnie wyjątkowymi partnerami. Nikt nie pragnie sukcesu Newcastle 2.0 bardziej niż oni.
O nowym stadionie:
- Więcej szczegółów wkrótce, ale to temat na naszą następną rozmowę.
O przyszłości:
- Głęboko wierzę, że to największy projekt w profesjonalnym sporcie na świecie. Każda drużyna na świecie mówi: „Och, mamy najlepszych kibiców”, ale tutaj to prawda. I nie mamy tylko sympatyków, mamy prawdziwych kibiców, mamy pokolenia rodzin, których tkanką łączną jest wspólna pasja do tego klubu. Sympatycy są wspaniali, ale kibice to coś innego. Są z nami zarówno w chwilach wzlotów, jak i upadków.
- Uruchamiając Newcastle 2.0, napotkamy na pewne trudności, ale wierzę, że nasi kibice rozumieją i dostrzegają, że to część podróży. Będą z nami na tym etapie, aż do kolejnej parady po zdobyciu trofea.
- Jeśli chcesz po prostu kibicować klubowi, który zagwarantuje zwycięstwo w lidze w tym roku, to nie jesteśmy dla ciebie. Jednak jeśli lubisz walkę, jeśli jesteś na nią gotowy i chcesz wspierać drużynę, która daje z siebie wszystko, nawet gdy szanse nie są po twojej stronie, to właśnie tacy jesteśmy. To jest Newcastle United 2.0.
Wesprzyj działalność NUFC.com.pl
Komentarze | 1
White napisał:07.08.26, 15:30Ulało mi się
Dodaj komentarz
Musisz się zalogować, żeby dodać komentarz.
Andoni Iraola przedłużył kontrakt z Bournemouth do końca sezonu 2025/26. Baskijski szkoleniowiec prowadzi Wisienki od czerwca 2023 roku.
Odwołanie Nottingham Forest od decyzji o odjęciu czterech punktów za złamanie zasad finansowych zostało odrzucone.
West Ham United potwierdził, że David Moyes opuści klub po zakończeniu sezonu, gdy wygaśnie jego kontrakt.
